2月26日，国美举办元宵节团拜会，创始人黄光裕和集团高管团队举行了座谈会并合影留念。晚间，黄光裕现身团拜会现场，和一线员工共度元宵节。

　　在座谈会上，黄光裕表示“国美，家美，生活美”是国美的初心，也是值得全体国美人携手为之拼搏奋斗的美好事业，他勉励高管团队敢挑重担、勇于冲锋，以创新思维助推集团发展步入快车道。

　　就在几天前，黄光裕在集团高管会上的首次发声也曾强调“国美、家美、生活美”是国美永远的追求。这一理念对国美的战略意义不言而喻。

　　消费者对“家·生活”的需求和理解正在飞速升级跃变，面对新形势、新需求、新格局，国美要以创新驱动发展，更要以创新引领拼搏，以全新的用户思维、科技思维、平台思维、生态思维为指引，全速回归领先?；乒庠：痛蠹曳窒砹怂阅壳靶幸迪肿匆约?ldquo;家·生活”的一些想法。

　　事实上，纵观国美走过的这几年，自2017年确立了“家·生活”发展战略以来，国美始终在努力内化自身能力，持续释放供应链势能，围绕“家”做了一系列的业务延展，从单纯的家电走向家装、家居、家服务，到打破边界启动全品类拓展、服务升级，再到最终构建了线上线下融合共享的双平台模式，“家”和“创新”一直是国美发展的内在驱动力。

　　几天前，黄光裕提出要“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。”可见，黄光裕对国美的未来是十分自信的。而他的这份底气，不仅来自于自身对行业趋势的精准洞察，更来自于国美深耕行业34年积累的雄厚实力。

　　从零售新基建的探索，实现“万店上云”、“一店一页”；到双平台共享模式的建立，弥合线上线下渠道的冲突和割裂，实现精准赋能；再到开放共赢的生态圈……从传统零售商到电商再到如今的娱乐化零售的探索者，国美一直在突破自己，走出舒适圈，想要到更大的世界去开疆拓土。

　　尤其值得一提的是今年一月国美APP更名“真快乐”，成为娱乐化零售赛道的开拓者。“真快乐”把用户体验放到第一位，通过“抢-拼-ZAO”等一系列娱乐化营销玩儿法，实现商家的娱乐卖、用户的娱乐买。

　　而快乐之外，“真快乐”的“快”就是要实现快送和准时达，实现快捷交付和专业服务，而服务正是国美的优势特色，要进一步升级完善物流体系建设，强化配送和管家服务，使其成为国美·家服务的有效延展和支柱?；乒庠Ｈ缡撬怠?/p>