30年多前，没多少人听说过“房地产企业”这个词，中国也没有著名的“房地产企业家”。在那个时候，王石还在倒卖玉米、王健林在做参谋、杨国强是个包工头，而任志强还在部队当排长。

30多年以后的今天，这些地产界的大咖老总之名已经如雷贯耳、响彻一方，他们领导的企业也创造了一个个商业神话。但伴随着时间的推移，这批企业家们大多已是年过半百。廉颇老矣，一代老总们从“精力、体力”多方面来看，已不适合一线作战。

如何培养接班人?权杖传给儿女还是经理人?各老总有不同的选择。

但不可否认，中国地产企业的下一个30年，势必是二代接班人的时代。

类型一：培养“家族接班人”

代表人物：碧桂园 杨国强、世茂集团 许荣茂

接班人特点：幼承庭训 勤奋务实 口碑极好

“在家族内部选一个优秀的苗子，从小悉心栽培，日后接手企业”，是多数中国老板的选择。据一项针对浙江民营企业的调查显示，82%的掌门人希望自己的子女做接班人。

因此，有的老总“动手”很早，例如碧桂园的老板杨国强。

当杨惠妍只有十三四岁时，父亲就将她和妹妹带到董事会旁听会议?；岷?，杨国强还会向她们解释“为什么他在会议上这样说话，以及如何批评下属”等。

为了培养杨惠妍英语听说能力，杨国强还专门请了一位年纪相仿的外籍女学生与她同吃同住。高二的时候，杨国强就将只有十几岁的杨惠妍送往英国求学。随后杨惠妍考入美国俄亥俄州立大学，并在2005年回国后加入了碧桂园，任采购部经理，目前是碧桂园集团的最大股东和副主席。

在接班人公开披露之前，杨国强对其信息处理得非常低调。网络上能搜索到照片的只有婚礼上模糊的截屏。有网友形容“好像有FBI帮她保密过一样!”“我听到她是首富的消息感到很吃惊，她很低调，在中国留学生圈子里几乎没有人了解她。” 杨惠妍的同学说。

杨国强评接班人：上市前，我去国外路演。很多人都问我：“为什么将财产全部转给女儿?”他们不知道，我的孩子非常优秀，心地善良。尽管她肯定不是天才，但是她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业领导很好的素质。真的是很高兴有这么优秀的接班人，这是一个很值得骄傲的事。

与杨惠妍的超级低调不同，世茂集团的二代接班人许世坛频频面对媒体发声，给外界展现了一个精于业务、谦和精干的企业家形象。截至目前，许世坛证明了自己还是个合适的传承者。许荣茂对子女的安排也被视为房地产行业二代接班的“范本”。

许世坛大学毕业后进入房地产代理业。他从最基层的员工做起，挨家挨户敲门推销产品。在一年的“考察期”结束后，许世坛加入世茂集团。父亲许荣茂并没有马上给他高薪高职，许世坛的第一个工作是营销经理助理。

与此同时，许荣茂一直注意对儿子的言传身教。每逢重要商业活动，他都会将儿子带在身边。无论多忙，只要同处在一个城市，晚上10点到11点，许荣茂都要同儿子散步，因为他觉得“散步不仅能增强体能，还能相互交流各自的体会”。

2001年，在许世坛的策划下，世茂滨江花园销售一炮走红，连续4年名列上海住宅销售金额第一名。此后，许世坛几乎参与了所有集团的销售项目。2012年，许世坛正式从父亲手中接下世茂帝国的权杖。

在父亲的雕琢下，许世坛已经呈现出大将风度。台湾媒体这样形容他：“外表看起来还有点稚气，但谈起房地产市场的现状，却一点也不含糊。尽管家世显赫，面对大家关切的眼神，却一点压力也没有。他就是许世坛。”

许荣茂评接班人：“儿女的成长令人欣慰，如今都已成为我事业上的好帮手。”

类型二：不培养接班人 ，“谁当班长，由制度去选择”

代表人物：万科 王石

接班人特点：本土产生 年轻人 企业长期工作经历

按照王石的思路，如果企业拥有一个好的制度和团队，谁当接班人并不是最关键的。第一把手当然重要，但如果有制度保障，即便第一把手选错了，纠错换马就是了。王石认为文化制度建设比培养接班人更稳妥。企业如此，国家也是如此。“比如美国，谁当总统也差不到哪儿去，即使克林顿当总统，伊拉克也是要打的，因为这是美国的国策。顶多是花花公子和牛仔的风格不一样罢了。美国的制度很伟大，即使一个女的来当总统也差不到哪儿去。”

他说：“我只建立制度、培育团队。这个团队中谁来当班长，应该由制度去选择。”

这就是王石的英明之处。他很早意识到把个人的因素降到最低对企业才更有利。王石要给万科注入一种DNA，而不仅是在企业里搁一个“神人”。

在这种思路下，王石“选择”了年仅33岁的郁亮成为万科总经理。那时，王石正值大好年华，却主动退出了万科的经营核心，为万科搭建了一个现代化的职业经理人团队，引进了8位执行副总裁及3位副总裁。

随后郁亮与王石的接力近于完美：在进入万科的第20个年头，提前将这家企业带入千亿轨道。

交班在当今的万科，早已不是人与人的问题，而是人与制度的问题。

类型三：家族人?经理人?看看再说

代表人物：万达集团 王健林 汤臣集团 徐枫

接班人类型：高调活跃、粉丝成群、多点发力、白马王子或毒舌大王

除了“低调派、职业派”，地产二代接班人里也有“粉丝众多、高调活跃、新闻绯闻都直逼娱乐明星”的类型。

在微博上，万达集团董事长王健林的独子王思聪拥有300万粉丝。因常有麻辣热评，例如炮轰汪小菲、张兰、赵本山、王菲、爱戴等多位明星、引起众多热议，被网友称为“毒舌大王”。他的签名档更是直言不讳，说自己“年少轻狂，口无遮拦”。

而香港最年轻的上市公司董事，汤臣集团副主席汤珈铖更加被传媒喻为现实版“花泽类”， “美貌、财富、智慧并存”，引无数粉丝竞疯狂的那种“男神偶像”。他们的经历也往往比前两类接班人更加戏剧化。

今年31岁的汤珈铖，2岁开始拍戏，12岁从美国转上海读高中，15岁就进入股市圈。在很多孩子还看动画片的年龄，汤珈铖已经开始每晚看美股到凌晨，再预测港股走势。母亲徐枫见儿子很有天赋便抛出100万给他炒股。汤珈铖半年赚进40万送给母亲做礼物。

如今，王思聪的身份是普思投资董事长，万达集团董事。普思投资，这个PE基金，在王健林眼中，是给儿子练手用的，王健林表示：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱(据说有5亿元之多)，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”

进军娱乐事业的汤珈铖、做投资的王思聪，还有在北京拿地后，注册新公司已经开始“单飞”的台兴董事长之子王中海，曾经创办饮食集团、公关公司的富力地产老总之子张量……

这类型的接班人，除了地产之外还根据自己的兴趣和特长多点发力，并呈现出了和先辈们完全不同的个性与风格。第一代老总们对他们采取更多的是观望态度，对谁接班并不强求，是家族人接班，还是经理人接班?看看再说!

王健林评接班人：“我的孩子还小，是否接班要看他到时候的能力，能不能被大家认可。美国沃尔玛公司的职业经理人李斯阁，把公司从20亿美元带到3300亿美元才退休。我不是特别强调一定要王思聪接班。”

徐枫评接班人：“我跟两个儿子都有共同的想法，我们不反对专业经理人来经营，不是一定要我们家族的人来经营，但一定要找到好的。”

中国地产未来的十年，是“少帅接班”的关键十年。而摆在他们面前的，已经不是第一代老总们身处的“黄金年代”。

5月，地产圈因“绿城中国被收购”一事，弥散着悲伤的气息。用“被收购”的方式将企业传给“接班人”，是宋卫平嫁女儿、是为了企业的传承、是对20年心血绿城无私的真爱，也是第一代老板无奈的选择。

对品质的苛求，使得绿城树立了良好的口碑。但作为

最近，李克强总理指出，中国将深化金融改革开放，遵循市场原则，顺应发展需要，消除不合理的政策壁垒……政府正在加快推进利率市场化改革，扩大人民币汇率浮动区间，放宽民间资本进入金融业的准入门槛，包括金融业在内的服务业对外开放将会进一步扩大。

自从去年《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》出台，其中提出“加快推进利率市场化”后，改革的步伐正式加快。中国金融业在经历了几乎没有风险的野蛮生长后，伴随着市场化改革，风险也将随之到来。作为中国银行业的灵魂人物，马蔚华曾带领招商银行在几大国有银行中间杀出一条血路，凭借创新开拓出全国大市场，他对利率市场化改革后的民营银行又有哪些看法?

《中国周刊》：从去年开始，中国人民银行正式放松利率管制，中央政策和领导人更多提及利率市场化改革，是否意味着利率市场化改革在提速?

马蔚华：也应该提速了，不是老说加快利率体制改革吗，老加快，可是现在是第18年了，还不开始的话，再加2年就是20年。我觉得这个是必要的。利率市场化是整个经济改革里头一个非常关键的、也是风险比较大的地方，但利率市场化开始放开得都比较平稳，我们有路线图，同业市场、外币，最后到贷款放开，最关键的是存款的上限。

因为国外有经验教训，像美国1985年完成利率市场化，从1986年到1990年，每年倒闭将近200家中小银行;台湾地区利率市场化后全行业亏损;韩国利率市场化后不良率翻了一倍多。中国(大陆)利率市场化后就能够安然无恙吗?也不见得，我们也会遇到一些风险，所以要做一些准备。不同的金融机构可能情况也不一样。

《中国周刊》：您长期担任招商银行行长，推进了诸多具有前瞻性的改革，怎么看银行这些年所面临的挑战?

马蔚华：本世纪初，我当招商银行行长的时候，我就觉得，银行未来面临两个脱媒(一般指在进行交易时跳过所有中间人而直接在供需双方间进行)，一个脱媒就是直接融资的兴起。现在你看，这10年，直接融资的份额迅速扩张，在商业银行资产负债表上信贷资金只占一半以下了，这10年变化快。在银行体系外还有一个非?；钤镜慕鹑谑谐?，包括信托理财，包括PE，也包括民间借贷，非常发达。现在银行利率要是不改革，钱肯定流出来，包括流到余额宝，这是必然的。因为银行的利率低，外边市场有高利率，流出去是必然的，无可挑剔，没有任何不正常的。这样反而倒逼银行，你不改可能流得更多，所以你早晚得改，干脆给它放开得了。所以这是一个加速的过程。

第二个脱媒就是技术性脱媒。过去支付是银行一统天下的事，但是这件事不是没有挑战的，银行租我们的IT，还不如自己干，因为支付他也能干。比尔·盖茨的名言是，你们不改变就是恐龙。本来支付宝是我们的支付网关，本来第三方支付是商业银行的支付网关，通过第三方支付，使银行在各种金融机构间能够快速地结算，后来就演变成现在像余额宝这样的支付工具，应运而生。是对银行的一种脱媒。现在IT发展到移动互联的时候，技术对它们肯定是大大地冲击，尤其是在过去银行覆盖不到的地方，它就大显神通。因为过去银行讲常规理论，常规理论是把资源首先托到头部，效益比较大的，忽视尾部，尾部就是弱势群体，或者弱势产业、弱势地区?；チ⒄拐媒饩稣飧鑫侍狻?/p>

《中国周刊》：脱媒之后，银行如何因应?

马蔚华：银行在面临脱媒的时候，各个方面受到挑战，但是肯定还有新的空间。当时我们感到财富管理肯定是银行一个重大的领域，所以我们比较早地去搞私人银行，搞零售，搞小企业。像零售，适应利率市场化的程度更强，因为利率市场化最明显的特点可能就是存款成本上利差减小，风险加大，零售业务有那么多的渠道，那么多的客户，你可以卖理财产品，你可以得非利收入。做小企业也是，小企业一个重要的特点不光在于节约资本，下浮利率，更重要的是让你的客户经理能够获得风险定价的能力;专门做那些国营大企业，做那些好的企业，利率下浮，而且那些风险肯定比较小，客户经理净做好企业，你的风险能力都没有了，那你再遇到这些利率市场化的情况怎么做?培养了风险定价能力，利率市场化以后就能够有本事，这个很重要。

所以利率市场化经过十几年现在大家都应该有思想准备了，冲刺的阶段应该到了。今年1月份存款降低了9000亿，要是利率市场化9000亿不会走，所以加快有必要。

《中国周刊》：您提到美国、韩国等国家和地区在利率市场化后，都有极大的的风险，中国可以如何规避风险?

马蔚华：不是说利率市场化完全没有风险，但是我们是属于别人给我们提供了很多的经验教训的。现在许多事也很有意思，比如我们到美国去，国际市场老是评价中国，房地产、影子银行、政府平台，对我们有很多的担心;但另一方面，他们天天担心的事也是我们要关注的，他们事先把担心的给你说出来了，那你自己再去根据他提示的研究，就会弥补这些，事先预见到这些，这就是主动权。我觉得我们现在也不是没有风险，但是尽可能可以把风险减到最小程度。现在我们要有存款保险和金融机构退出制度，这些都是利率市场化的。在这之前我们做了大额可转让的存单，还有银行的定价机制，这些都有很多措施。这些使存款和贷款都有一个价格上的考验，下一步还有一个货币市场、债权市场的建设。因为将来央行调控不是简单地靠规模控制，存贷比，通过债权市场化操作来间接影响，这些都在做。关键还有商业银行自身的适应能力，所以我们尽管做很多努力，也不可能就万无一失了，应该有这种思想准备，有风险，怎么应对。

《中国周刊》：在利率市场化改革的同时，民营银行在今年正式破题，作为中国银行业的大佬，你怎么看它的意义?

马蔚华：民营银行肯定是中国金融改革的一个重大突破，因为过去民间办银行一直没有允许，法律都没有开这个口。这次三中全会以后，能够把牌照给民营企业，完全纯民营银行，相对实现了打破垄断，让民间资本参与，丰富金融市场所有制成本的内容，另外也能增加市场的竞争力。我觉得这是一个非常有意义的事情。所以民营企业家也都非常高兴，有的欢欣雀跃，有的争先恐后地要做。

《中国周刊》：民营银行面临的挑战有哪些?

马蔚华：做这个事情也不能脑子里全是乐观的、高兴的。办银行本身就是不容易的事，因为银行就是经营风险的企业，谁做银行都有这个风险，经营风险本身就跟风险打交道，每天都在处理平衡，就是风险和收益之间的平衡。另外，既然是银行，还要身负重责，银行是吸收公众存款的，如何保证公众的利益，就是股东和管理者共同的责任，还要有责任感、使命感，这很重要。第三，也要冷静地分析今天的经营环境，前几年办银行确实有诱惑，因为确实银行利润增长很快，在全世界中国都是亮点。但是这个情况今天在发生变化，你看这三年，全国银行的净利润的增幅从30%，降到二十几、十几，还会不会继续降，这都是不确定的。另外，风险也在积累。

所以我觉得办银行的企业家肯定会看到这一点，我们在高兴的同时还要头脑清醒，看到我们今天办银行和过去的不同。利率市场化的过程中还有一些新的风险因素，所以你要想办，你就要考虑你的商业模式，你是不是简单地靠过去存贷款那样的商业模式，还是有差异化地经营。我们的民营银行主要是为小微企业服务，那你就要研究如何做小微企业。特别是有一些互联网企业也参与其中，他们也要通过互联网的思维来建立差异化的模式。我们要有一个风险的意识，还要有一个创新的思维，这样才能把民营银行做好。 一家需要为股东追求回报率的上市公司来说，绿城显然又过于“不够务实”。就连宋卫平自己也承认成本、营销和周转等是绿城的“短板”。

未来十年，土地的差价不会那么大，土地增值不会那么快了。房价减去地价和市场成本，剩下的差价已经很小了。如果现在开发商没有一定的规模、实力、管理能力，那么将来亏损是很难避免的。

地产二代接班人们，要从“富二代”走向“少帅”，任重道远。