台州超级宝贝儿童城破产倒闭，上海酷贝拉儿童城破产倒闭……儿童职业体验馆面临着严酷的冬天。

目前，国内儿童职业体验馆行业整体呈现出下滑趋势。业务萎缩、人流骤减、营业额降低等现象屡见不鲜，并以不可阻挡之势迅速弥漫。据了解，儿童职业体验馆自2008年兴建至今，已渡过了高速发展的黄金时期，截止至目前为止，已有超过4成的主题馆宣告破产或倒闭，剩下存活的场馆也多数面临苦苦支撑的困境。

与之形成鲜明对比的是，睿联嘉业(安全教育馆)主打主推的新一代儿童职业体验馆在全国大江南北高调崛起，日前已有众多面临改造的场馆与之洽谈，希望借助睿联嘉业的神来之笔起死回生，重新走上朝阳正规。

资金不济导致老场馆纷纷没落

除了项目位置外，众所周知的儿童职业体验馆若要均衡发展最需要人气的支撑，而聚拢人气的前提则是高尖端虚拟仿真设备的供给。多数场馆之所以开业期无限风光，开业后平平淡淡，持续期无人问津，是因为其设备无法与用户兴趣形成长期的对接。

举个例子讲，一个中小型场馆，十余项设备供体验者体验。这种软环境充其量保证体验者1-2次的体验。超过了这个负荷次数体验者不仅不会得到快乐，反而会觉得乏味。但设备的更新则意味着庞大的财政的支出，很多中小型场馆运营商也因此而宣告失败。

另一个角度看，门票收入是构成儿童职业体验馆资金回笼的一大手段。目前国内多数场馆因人气有限，还无法依靠广告或其他第三方投资来循环资金。在这种环境下投资商往往进入这样一个死胡同，即高价门票直接导致人流的减少，降低门票则依然无法拉动人气，结果只有一个，就是赔钱，再赔钱，最终面临破产倒闭……

儿童职业体验馆还有没有出路?如果有，在哪里?

睿联嘉业第六代青少年体验馆一枝独秀

选择一家可持续性发展的合作商非常关键。目前国内多数场馆建造商都是这样一种模式，谈判期好坏都应，实施期受制于研发水准所限捉襟见肘，交工起以次充好对付过关。项目完成，大家一拍两散……试想一下，这样一种合作模式下，投资商要面临人流、推广、硬件升级、管理规划、内部培训、客流调研等众多任务。可以说，能够全程把控好的寥寥无几。

在这里，这种“纯施工”式的方式就很是值得商榷，除了这种合作模式外，到底哪种方式才是最佳的合作模式呢?答案是捆绑式经营。

捆绑式经营的发起者是睿联嘉业。简单的说，就是前期的全案规划、实施和后期的运营、推广牢牢结合到一起。双方利益形成共享，通过睿联嘉业持续不断的硬件升级供给，帮助投资商完成设备升级的难题。对于体验者最大的好处是，永远有新鲜的产品，永远有再来的理由。

睿联嘉业的项目为何一枝独秀?

首先应该从项目定位开始介绍。睿联嘉业是中国最早一批进入儿童职业体验馆的老字辈革命者。企业中囤积了大量专业人才，对于体验者心态和趋势的把控均在行业前端领跑位置。按照儿童职业体验馆在中国的发展与梳理，睿联嘉业现推出的应属第六代青少年体验中心(儿童职业体验馆的升级名称)。不客气的讲，现在如果依然停留在前五代兴建模式或水准层面，走向跌落是迟早的事情。

第二，睿联嘉业对于儿童职业体验馆的兴建、规划、设计能力在行业内要处于绝对领跑的地位。在这个行业中，睿联嘉业与第二名的身位相差很远，至今还很难找到哪家企业可以与之一较高低。所以说，有了硬实力，再打上内部多年沉淀的软实力后，睿联嘉业在行业里笑傲天下是有绝对资本的。

最后，睿联嘉业与合作伙伴的态度是礼包合作者处于绝对安全的模式下运作。曾经有过这样一个例子，某苏州投资人希望投资8000万兴建一座超大规模的未来型体验馆。睿联嘉业经过长达一个月的调研得出报告，建议该投资人取消超大规模馆的计划，取代之的是中等规模的体验馆。核心理由是：所处地周边人流消费观不适宜该类项目，冒然投资很难达到最佳收益预期。

现如今，第六代青少年体验中心已逐渐在全国各地陆续兴起。如今已迈入革新的时代，儿童职业体验馆整体所谓已是事实，如何在现有场馆规模上翻新改造，将是未来两年内全行业要重点思考的课题。