优衣库Uniqlo是全球十大休闲服饰品牌，也是SPA零售模式的代表性企业之一。其特点是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。优衣库Uniqlo作为日本市场占有率最高的休闲服饰品牌，已有20多年的运营经验。但由于优衣库近来的业绩下降，因此将针对不同市场将推出个性化设计。

从相关报道中获悉：迅销集团主营业务的服装店“优衣库”将专门面向欧美市场开发商品。年内就将在纽约开设研发中心，在巴黎2015年以后也要成立研发中心。为实现优衣库的全球化战略必须强化其在欧美的业务。迅销认为以全球通用设计为基础的传统方法存在不足，因此决定转变商品战略。

在美国，迅销以纽约为中心开有17家“优衣库”门店。但是到2012财年(截至2013年8月)，业务持续亏损。此前优衣库在美国一直销售与日本相同的商品，不过从今年秋季开始将首先尝试销售专门面向美国人设计的牛仔裤和衬衫等，以观察消费者的反应。

迅销年内将在纽约新设“R&D(研发)中心”，针对美国市场开发商品。迅销收购了美国高档女装品牌Theory，Theory在纽约拥有研发中心。优衣库在成立研发中心方面将与Theory展开合作。

迅销在欧洲拥有18家优衣库门店，业绩仅维持在保本的水平。迅销计划2015年之后在服装时尚的发源地巴黎开设和纽约同样的研发中心。

迅销12财年的合并销售额同比增长了23%，增至1万1430亿日元(约合人民币669亿元)。迅销提出力争2020年将销售额提高至5万亿日元，其中海外销售额达到3万亿日元。 虽然亚洲业务持续增收增益，但是却在欧美陷入苦战。迅销不得不调整商品战略。

H&M和经营“ZARA”的Inditex等大型国际服装店基本上都采用全球通用的设计。但是与欧美企业不同，在日本市场成长起来的优衣库要想在服装审美不同的欧美市场受到广泛欢迎似乎必须对设计等加以调整。

记者了解到：仓储型店铺,超市型自主购物。优衣库店铺从选址到装修贯彻的理念就是“让顾客可以自由选择的环境”,几乎都是“大店”风格,宽敞如仓库,根据消费者的消费习惯合理布局。优衣库的海外扩张策略是“NumberoneinAsia,thennumberoneintheworld”。迅销集团在在海外市场直接开设店铺的同时也在兼并收购已在当地市场有影响力的品牌(特别是女装品牌),借用品牌的前期优势,使当地消费者尽快熟悉优衣库品牌。