艺术气息浓厚、激发了无数创作家灵感的意大利，与古驰(Gucci)、范思哲(Versace)、芬迪(Fendi)、葆蝶家(Bottega Veneta)、普拉达(Prada)等奢侈、时尚品牌的名字紧密相连。

然而，这些让意大利曾经引以为傲的名字，正被来自全球各个国家和地区的财团、投资家们“虎视眈眈”，意大利人不得不眼睁睁地看着它们被拱手相让。

　　抛售者

欧洲经济的低迷是导致意大利品牌纷纷被抛售的直接原因。不难发现原先一些意大利独立品牌的主要市场就在意大利、欧盟等国家和地区，主战场经济下滑，自然对品牌带来非常不利的影响。

另一方面，为了对冲欧洲传统主战场的风险，意大利品牌也想抓住新兴市场的成长和机遇，于是它们也都在不遗余力地进行国际扩张，但在资金和人才上遇到了重大挑战。于是，便引发了这些品牌的抛售。

在意大利生活工作多年并且从事奢侈品行业的贺斌对这一问题有自己的观察，在他看来，意大利品牌的管理状态和架构是导致其在经济?；略馐芫薮笱沽Φ纳畈愦卧蛩?。

这些意大利品牌多为家族企业，如今已经到了家族的第二、第三代继承人来延续，和创始人的强势以及对品牌深厚的感情相比，延续的继承人相对较为弱势，并且没有那么全身心地投入。

如果遇到继承人是多个兄弟姐妹，再加上这些继承人的多个孩子，就形成了一个庞大的家族参与一个企业的状态，品牌的管理、利益分配都遇到巨大问题。这些问题无法得到有效解决无疑会加速品牌的“没落”。

“中小企业为主流，金融业又不发达，所以意大利的企业很容易在经济低迷的时候遇到危机。”贺斌指出。

这时候通过收购成为大型、多元化国际奢侈品集团的成员，不仅可以获得资金、人才等方面的支持，也可使家族所有人及早落袋为安。 Loro Piana 的两兄弟Sergio 和 Pier Luigi正是出于对家族业务前景的担忧，主动找到阿诺特接洽。

在贺斌看来，日后对于意大利品牌的收购还会不断发生，因为欧盟经济的恢复还需要一段时间。

　　接盘者

就在最近，历史悠久的意大利鞋履品牌Burno Magli要换成亚洲东家了。来自韩国的衣恋集团(E-Land)和中国台湾“中华开发”金控下属的私募基金将联手收购这个几经易主的品牌。

这是这家韩国公司收入囊中的第五个意大利品牌，自2010年起衣恋就已经陆续收购了Lario、Belfe、Mandarina Duck和Cochinelle这四个意大利皮具和时装品牌。

对于优质、有成长潜力又奇货可居的意大利品牌，奢侈品大鳄们自然也不会放过下手的机会，几起关注度颇高的收购案就是佐证。今年四月，奢侈品集团开云(Kering)宣布以3亿欧元收购意大利高级珠宝品牌宝曼兰朵(Pomellato)，计划将这一小众品牌发展成为一个全球品牌，以扩展其在珠宝市场的存在。

善于资本运作的伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)也不会缺席这一幕。今年7月，他执掌的酩悦·轩尼诗-路易·威登(LVMH)集团先是击败竞争对手普拉达，成功从法乔利家族中收购了意大利米兰咖啡馆Cova及其品牌所属集团Pasticceria Confetteria Cova 80%的股权。没几天后，该集团又披露将以20亿欧元的价格从控股家族手中收购意大利高级羊绒服装品牌 Loro Piana 80%的股权。

20亿欧元的高价无不让资本市场为之一震，也显示了财大气粗的阿诺特对优质品牌从不吝啬。近年来，阿诺特陆续从意大利创始家族手中收购了芬迪、璞琪(Pucci)、宝格丽(Bulgari)等著名品牌。

但对于中国企业的“出征接盘”，贺斌并不看好，他的理由是：“知名度非常低的小品牌，收购了也没有意义，而即便是有收购知名品牌的资金实力，中国企业在运营方面也会遇到极大的困难，因为要做的是全球市场，不光是中国市场。”

“中国现在很少有企业有能力去操盘世界性的品牌，特别是高端的时尚消费品品牌，不管是从品牌文化、经营理念还是操作手法上来说中国在这方面的人才太欠缺了。”贺斌向《第一财经日报》记者补充道。

最近一年也有中国企业开始参与对全球高端时尚品牌的控制，但不外乎这些品牌要拓展中国市场的机遇。贺斌认为，如今对于中国企业而言，买断高端时尚品牌在中国市场的模式较为适合，但要有长期经营品牌的理念，切忌“挣快钱”的思维方式。