经过这么多年的发展，情趣行业已无法界定成是蓝?；故呛旌Ｐ幸?。据业内人士透露，早起干这行，渠道获得毛利率一般超过60%高额的回报率，让无数创业者都趋之若鹜，尽管情趣用品行业还是无政策支持，无监管部门，没有正式的行业协会，无行业标准的状态，让无数创业者黯然神伤，但依然有蜜曰科技、佰趣科技等项目获得融资。那么成人情趣用品发展空间怎么样呢?

据悉，SVAKOM(司沃康)的销售收入呈直线增长，且增长势头明显。

对于营业收入大幅增长的原因，从SVAKOM(司沃康)的用户群里来看，男女比例为4：6，90后用户占比高达50%-60%，这群热爱情趣的时尚群体，对生活品质有更高的追求，随着90后逐渐成为社会消费的主流人群，他们对情趣的接受程度和两性的正确观念，使他们逐渐成为情趣产业消费的主力军。而相比于传统的情趣电商以情色、暴露的图片直接展示产品的销售方式，SVAKOM(司沃康)的独特设计理念与颠覆传统的先进品牌理念完美融合，

自2016年4月起，爱侣健康成为新三板情趣“情趣用品第一股”，情趣行业走向公开资本市场。随后，他趣、春水堂、桃花坞也相继挂牌新三板。

然而如今毛利率还高达40%的情趣市场依然面临着盈利难的问题，质疑声此起彼伏。

曾几何时，人们对“情趣用品”讳莫如深。

90年代初第一家成人情趣用品店开张，一些知名厂家如早期“四大家族”辽阳百乐、温州爱侣、深圳积美、深圳夏天奇等飞快成长，中小渠道商桔色、七彩谷、桃花坞、爱向上等相继出现。

由于政策原因，生产厂家只能接受海外订单，中国被认为是情趣用品的生产大国，在高峰期时占据了世界市场的95%。由于绝大部分产品都出口，造成了国内消费量占比非常低，同时几乎没有叫得上名的国产品牌。在一轮“激情”之后，这些公司纷纷迎来死亡威胁。四大家族中夏天奇的创始人目前已转行做绿化，爱侣、积美、百乐等纷纷面临着不同程度转型阵痛;风光一时的伊甸园、人生缘更是在2008年之前彻底消失。

“春叔”蔺德刚早在2003年就创立了春水堂，黄天财在2011年创立他趣，然而在马佳佳之前，这些“耕作”的70后、80后一直过得很“压抑”。消费观念保守陈旧，许多从业人员不得不瞒着家人朋友，“不敢说我是做什么的”。

直到现在，依旧有一大批90后不敢对外宣称说“我是做情趣行业的。”

不鸣则已，一鸣惊人。

2012年6月，90后的马佳佳从中国传媒大学毕业，毕业当天，她的创意情趣用品店也在学校附近正式开业，自此拉开了情趣用品摆脱压抑进入狂热爆发期的序幕。

随后，她建立了自己的电商品牌“泡否”，天使投资人杨宁在试买了产品之后，立即投资了数百万元。当时的一些报道称，泡否的日销售流水已达到5千至上万，逐月稳步上升。

2012年，SVAKOM (司沃康)诞生于美国，2013年开始进入中国，凭借“为全球用户提供高品位的情趣生活方式”及几年SVAKOM(司沃康)人不断的努力付出，SVAKOM(司沃康)已在全球高端情趣行业中拥有了很高的知名度，从研发、设计、制造、供应链及全球运营到全球化服务，SVAKOM(司沃康)已为全球1000多万的客户提供了优秀的产品和服务。 作为“后者居上”的高端品牌，SVAKOM(司沃康)已成功跻身全球高端情趣的第一阶梯行列，是行业内发展得最快的高端品牌之一。

2013年6月，已经在小米工作了一年的刘克楠决定创业做一款用得爽的安全套，杀进杜蕾斯和冈本称霸的红海里。7月份，刘克楠就和他的团队拿到了泰山兄弟的数百万元天使投资。用小米模式做安全套迅速吸引了市场的目光，2014年5月，大象又获得500万美元A轮融资。

情趣市场的“潮起潮落”。

通过观察，我们不难看到，情趣用品自正式走入大众消费市场后，便开启了多种市场覆盖模式。

一边是春水堂、他趣、泡否等电商不断融资，一边是SVAKOM(司沃康)、智玩互动、icup智能飞机杯等情趣产品获得资本青睐，有人做传统的情趣玩具，也有人早早将眼光扑向了智能情趣产品，甚至性爱机器人。

众筹市场也一度为智能情趣用品疯狂。2014年4月，icup智能飞机杯众筹100多万，2015年3月，雷霆i智能在淘宝众筹到1200多万。从缩阴球到飞机杯到震动棒，短短一年时间，公众接受情趣用品的尺度越来越大。情趣用品行业病毒式的成长，让很多人再次震惊了。

遗憾的是，“其兴也勃，其亡也忽”。2014年泡否关闭，马佳佳转去做女性社区“High”。业内人士认为，泡否的失败在于马佳佳虽然非常擅于互联网营销，但不懂产品，不懂运营，更不懂公司管理。

号称千亿规模的情趣电商并没有想象中发展的那么顺风顺水，几家头部电商连年亏损。黄天财认为，他趣在2015年至2016年的亏损是战略性亏损;桃花坞表示，亏损原因为公司在移动端App领域的研发团队投入和营销推广费用增加。春水堂主要是由于公司电商市场环境不佳，同时产品尚处于导入期，导致新品销售增长不如预期，而爱侣健康业绩亏损是受产品电臀质量问题的持续影响。

国内情趣电商发展的时间并长，加之淘宝上面众多的小店和线下桔色成人等实体店对市场的分割，情趣电商仍处于砸钱抢份额的阶段，盈利需要时间。

情趣硬件也如智能硬件一样潮起潮落。大象安全套在2014年A轮融资后沉寂两年。2012年至2015年间融资的情趣硬件商，现在也陷入集体沉默。

2014年后，情趣用品兴起了一股智能潮，然而噱头虽足，用户并不怎么买帐。大多数产品只是照搬智能硬件的套路，把别的行业都快用烂的技术用到情趣行业，智能得很鸡肋，技术方面也盲目跟进还不太成熟的AI技术，导致了很多产品的用户体验不佳，企业运营成本过高，导致企业不堪重负。SVAKOM(司沃康)的大中华区总经理曾海平表示，往后SVAKOM(司沃康)会持开放的态度在全球布局产品的差异化创新，利用产品技术和交互的创新提高全球范围内的用户体验，并不断的夯实全球线上线下多维度的运营网络和服务，并不断从供应链、研发设计、制造生产、品控、包装、物流、运营、服务等各个环节加大投入不断完善其各自体系的建设。籍以以全球用户为中心从各个层面往中心靠拢。如此，SVAKOM(司沃康)才能一直不断的前进和做到“为全球用户提供高品质的情趣生活方式”这一基本诉求。)

能否迎来二次高潮？

一直以来，情趣玩具除了外观略有变化外，基本没有任何变更。而随着移动互联网浪潮的冲击，借助新科技与互联网技术将产品升级换代，成为业内共识，加速往行业上下游布局、形成有机的内容生态、建立用户认同则成为部分寻求突破的企业们不约而同的出路。

传统渠道商如桔色开发了自己的APP，建立线上社区和销售渠道，电商们也开始把触角伸向线下，春水堂投资情趣主题酒店。

做传统情趣用品的也改变了思路，大象安全套放弃电商渠道，停掉线上社区，研发新一代产品，放下身段拉起了线下渠道商的小手。

部分情趣电商为了延伸产业链，开始寻求自己的硬件品牌，如他趣收购硬件商臻万智能，春水堂除了硬件，甚至研发了一些医疗器械级的产品，探索保健品的领域。

直播的工具属性渗透进情趣用品行业。桃花坞引入了“VR视频导购”、“两性直播间”等相关业务。他趣的盈利点之一信息推广业务也是接入第三方直播，为其导流，据其最新财报显示，已获得80万左右的净利润。

随着现代经济的高速发展，人们对自身的意识也发生了根本改变，更为积极主动地追求有主观意识的生活，即“我想要什么”，在自我价值主张中敢于成为行动者。而近几年随着SVAKOM(司沃康)、LELO等品牌的渗透，技术的不断推陈出新，人们的认知不再限于先前的陈旧枷锁，“情趣”一词不仅是成人用品的观念用语升级，也是消费的升级，人们思维升级的产物。SVAKOM(司沃康)不断以轻松正面的姿态冲击用户的情趣观念，志在为全球用户不断提供高品位的情趣生活方式。切入此行业，有想象力的市场容量是关键。

结语

涅槃过后，情趣用品行业能否重生?

对于电商，流量竞争的时代已去，创业者们正迫切寻求变现;对于硬件，概念玩法再难套利，能讨好用户的是真正的体验感。

不断的跟进和角逐，从多维度来提升自身的研发实力、运营实力、布局、供应链、人才保障、品牌建设及品牌调性等，才能为今后的高速发展奠定坚实基础。

而消费升级最重要的也将是最直观的优秀的用户体验，毕竟，用户不会拒绝“取悦”他们的产品。